हिंदुस्तान यूनिलीवर (HUL) ने वित्त वर्ष 2026 में अपने कार्यबल में कटौती की है। सुस्त मांग और चुनौतीपूर्ण बाजार में कंपनी की नई रणनीति और वित्तीय प्रदर्शन के बारे में जानें।
भारत की सबसे बड़ी एफएमसीजी (FMCG) कंपनी हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड (HUL) ने वित्त वर्ष 2025-26 के दौरान अपनी व्यावसायिक रणनीति में बड़े बदलाव किए हैं। उपभोक्ता मांग में आई सुस्ती और कठिन बाजार परिस्थितियों के बीच कंपनी ने न केवल अपने परिचालन को दुरुस्त किया है, बल्कि अपनी कार्यबल संरचना में भी महत्वपूर्ण बदलाव किए हैं। वार्षिक रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, कंपनी ने अपनी दक्षता बढ़ाने और मार्जिन की रक्षा करने के लिए कार्यबल को तर्कसंगत (rationalize) बनाया है।
कार्यबल में कटौती: उत्पादकता और दक्षता पर जोर
HUL की ताजा वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, 31 मार्च 2026 तक कंपनी के स्थायी कर्मचारियों की संख्या में 8.6 प्रतिशत की गिरावट दर्ज की गई है, जो घटकर 7,499 रह गई है, जबकि पिछले वर्ष यह संख्या 8,202 थी। इसी तरह, कंपनी के श्रमिकों (workers) की संख्या में भी 5.3 प्रतिशत की कमी आई है, जो 18,465 से घटकर 17,490 हो गई है। यह कदम ऐसे समय में उठाया गया है जब एफएमसीजी क्षेत्र को धीमी मांग का सामना करना पड़ रहा है। कंपनी का मानना है कि इस चुनौतीपूर्ण माहौल में मार्जिन को सुरक्षित रखने के लिए उत्पादकता में सुधार और लागत दक्षता (cost efficiency) पर ध्यान देना अनिवार्य हो गया है।
वित्तीय प्रदर्शन: 5% बिक्री वृद्धि के साथ स्थिर मुनाफा
वित्त वर्ष 2026 में HUL ने 5 प्रतिशत की बिक्री वृद्धि दर्ज की है। हालांकि, जारी परिचालन से कर-पश्चात लाभ (profit after tax) लगभग स्थिर रहा है। कंपनी के शीर्ष प्रबंधन का कहना है कि सुस्त मांग के माहौल में सफल संचालन के लिए अनुशासित पूंजी आवंटन और पोर्टफोलियो के चयन में स्पष्टता की आवश्यकता थी। कंपनी ने अपने संसाधनों का उपयोग बहुत ही सावधानी से किया है, ताकि अनिश्चित बाजार में भी विकास की गति बनी रहे।
प्रिया नायर का विजन: वॉल्यूम-आधारित विकास पर जोर
HUL की नई प्रबंध निदेशक और सीईओ प्रिया नायर, जिन्होंने 1 अगस्त 2025 को रोहित जावा से पदभार संभाला था, ने इस वर्ष के दौरान कंपनी की प्राथमिकताओं को और अधिक स्पष्ट किया है। नायर का मुख्य फोकस ‘वॉल्यूम-आधारित राजस्व वृद्धि’ (volume-led revenue growth) पर है। उन्होंने कहा कि कंपनी ने उत्पाद विकास, मूल्य निर्धारण और वितरण नेटवर्क के स्तर पर अपनी उपभोक्ता-विभाजन रणनीति (consumer-segmentation strategy) को मजबूत किया है। कंपनी ने प्रीमियम ब्रांडों, विज्ञान-आधारित नवाचार (science-led innovation) और प्रौद्योगिकी-सक्षम खुदरा चैनलों में निवेश बढ़ाया है ताकि उन श्रेणियों में विस्तार किया जा सके जहाँ विकास की अधिक संभावनाएं हैं।
वेतन वृद्धि और उभरते हुए कारोबार
कार्यबल में कटौती के बावजूद, HUL ने अपने कर्मचारियों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता बनाए रखी है। वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, वित्त वर्ष 2026 के दौरान कंपनी के मध्यस्थ कर्मचारी वेतन (median employee remuneration) में 6.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। कंपनी ने अपने शीर्ष नेतृत्व के वेतन का भी खुलासा किया है, जिसके अनुसार एमडी और सीईओ प्रिया नायर को वित्त वर्ष के दौरान कुल 18.19 करोड़ रुपये का पारिश्रमिक प्राप्त हुआ।
कंपनी के ‘इमर्जिंग ग्रोथ’ व्यवसायों में भी सकारात्मक संकेत मिले हैं। HUL की सैलून सेवा शाखा ‘लक्मे लीवर’ (Lakme Lever) ने वित्त वर्ष 26 के दौरान 11 प्रतिशत की प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की और इसका राजस्व 386 करोड़ रुपये तक पहुंच गया। इसके अलावा, ओजिवा (Oziva) जैसे ब्रांडों ने भी अच्छा प्रदर्शन किया है, जो संकेत देता है कि कंपनी पारंपरिक उत्पादों के अलावा स्वास्थ्य और सौंदर्य की नई श्रेणियों में मजबूत पकड़ बना रही है।
बदलाव और भविष्य की राह
हिंदुस्तान यूनिलीवर के लिए वित्त वर्ष 2026 कठिन चुनौतियों वाला रहा है, लेकिन कंपनी ने अपनी कार्यक्षमता को बढ़ाने के लिए कड़े फैसले लेने में संकोच नहीं किया है। कार्यबल में कटौती को केवल छंटनी के रूप में नहीं, बल्कि कंपनी की ‘एजिलिटी’ (agility) या चपलता बढ़ाने की कवायद के रूप में देखा जाना चाहिए। प्रिया नायर के नेतृत्व में कंपनी अब उन क्षेत्रों पर दांव लगा रही है जो भविष्य में उच्च विकास की क्षमता रखते हैं।
बाजार विश्लेषकों का मानना है कि एचयूएल का यह ‘दक्षता-उन्मुख’ मॉडल आने वाले समय में उसे अधिक लचीला बनाएगा। हालांकि, विकास को वॉल्यूम-आधारित बनाने की चुनौती बनी हुई है, लेकिन कंपनी की विज्ञान-आधारित नवाचार और प्रीमियम ब्रांडों पर दी जा रही प्राथमिकता यह स्पष्ट करती है कि वह बदलते दौर की जरूरतों के अनुरूप खुद को ढालने के लिए पूरी तरह तैयार है।