अडानी ग्रुप की AGM 2026 में गौतम अडानी ने तीन नई पहलों और 1.5 लाख करोड़ के निवेश की घोषणा की। जानें रक्षा, एयरोस्पेस और इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए क्या है अडानी का प्लान।

बुधवार को अडानी ग्रुप के चेयरमैन गौतम अडानी ने कंपनी की वार्षिक आम बैठक (AGM) में भविष्य का एक स्पष्ट और आक्रामक चित्रण किया। उनका कहना था कि उनका समूह अब भविष्य पर प्रतिक्रिया देने के बजाय पूरी तरह से तैयार है। अडानी ने समूह को अधिक फुर्तीला (agile), कुशल और कर्मचारी-केंद्रित बनाने के लिए तीन महत्वपूर्ण पहलों की घोषणा की. ये पहले कंपनी के प्रबंधन को बदलेंगे और उसके कामकाज को नए स्तर पर ले जाएंगे।

परिवर्तन के लिए तीन चरणों की रणनीति है: नौकरशाही से छुटकारा और बेहतर कामकाज की संस्कृति

• व्यवस्थापकीय संरचना में सुधार: समूह अपनी कॉर्पोरेट और प्रोजेक्ट साइटों पर एक सरल “थ्री-टियर” प्रबंधन संरचना अपनाएगा जैसे पहला कदम। मुख्य उद्देश्य है अनावश्यक नौकरशाही को दूर करना, जवाबदेही निर्धारित करना और सुनिश्चित करना कि कंपनी का हर विभाग मूल्यवृद्धि में योगदान दे।
• साझेदारों के साथ काम करना: दूसरी कार्रवाई में रणनीतिक साझेदारों और ठेकेदारों के साथ सहयोग को अधिक पारदर्शी और प्रभावी बनाने पर जोर दिया गया है। अडानी का मानना है कि परियोजनाएं तेजी से पूरी होंगी यदि साझेदार सुरक्षित और सशक्त महसूस करेंगे।
• श्रमिक कल्याण: कम्पनी के लगभग 400,000 कर्मचारियों में से 85% परियोजनाओं और औद्योगिक स्थानों पर काम करते हैं। अडानी ने कहा कि उनकी प्राथमिकता कर्मचारी कल्याण है। कम्पनी हर कर्मचारी को आवास, स्वस्थ भोजन, स्वास्थ्य सेवा और उचित वेतन देने के लिए प्रतिबद्ध है।

1.5 लाख करोड़ रुपये का निवेश बुनियादी ढांचे में

Adnani ने समूह के आलोचकों को जवाब देते हुए कहा कि पिछले एक साल में असाधारण जांच (scrutiny) का सामना करने के बावजूद, ग्रुप ने अपने निवेश की गति को कम नहीं किया। “जबकि दूसरे लोग बहस कर रहे थे, आपका ग्रुप निर्माण कर रहा था,” उन्होंने गर्व से कहा।”

2026 तक, अडानी ग्रुप बुनियादी ढांचा परियोजनाओं में 1.5 लाख करोड़ रुपये से अधिक का निवेश करेगा। यह भारत में हुए सभी नए निजी क्षेत्र के पूंजीगत व्यय (CAPEX) का तीस प्रतिशत से अधिक है। यह रिकॉर्ड निवेश न केवल ग्रुप की ऊर्जा, परिवहन और लॉजिस्टिक्स जैसे क्षेत्रों में मजबूत पकड़ को दिखाता है, बल्कि ग्रुप की भारत के विकास के प्रति अटूट प्रतिबद्धता को भी दिखाता है।

रक्षा और हवाई क्षेत्र: आत्मनिर्भर भारत का लक्ष्य

गौतम अडानी ने एयरोस्पेस लक्ष्यों और समूह की रक्षा पर भी जोर दिया। उन्हें बताया गया कि अडानी ग्रुप एकीकृत मंच बना रहा है जो विमानन सेवाओं, पायलट प्रशिक्षण, मरम्मत, रखरखाव और ओवरहाल (MRO) को शामिल करेगा। उन्होंने गर्व से “ऑपरेशन सिंदूर” का जिक्र करते हुए कहा कि भारतीय सशस्त्र बलों के लिए समूह द्वारा निर्मित ड्रोन, एंटी-ड्रोन तकनीकें, मिसाइलें और गोला-बारूद बहुत महत्वपूर्ण हैं। यह कदम भारत की स्वदेशी रक्षा उद्योग को विश्वव्यापी स्तर पर मजबूत करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

भविष्य की योजना: हम भविष्य बनाते हैं, नहीं चलते हैं।

Adnani ने कहा कि समूह अब केवल वर्तमान आवश्यकताओं के लिए बदलाव नहीं कर रहा है, बल्कि लंबी अवधि के तकनीकी और आर्थिक बदलाव के लिए खुद को तैयार कर रहा है। उन्होंने बताया कि समूह की रणनीति परिचालन क्षमता पर नहीं बल्कि देश के बड़े लक्ष्यों से जुड़ी है। अडानी ग्रुप की यात्रा, जो “ऑपरेशन सिंदूर” से लेकर बड़ी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं तक जाती है, स्पष्ट रूप से दिखाती है कि कैसे एक निजी समूह सरकारी लक्ष्यों और राष्ट्रीय गौरव को अपने व्यापार में शामिल कर सकता है।

अंततः, अध्यक्ष ने शेयरधारकों को आश्वस्त किया कि संस्थान की नींव पहले से कहीं अधिक मजबूत है। तीन-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली, कर्मचारियों की भलाई और रक्षा क्षेत्र में बढ़ता दबदबा बताता है कि अडानी ग्रुप आने वाले दशक के लिए पूरी तरह तैयार है। AGM न केवल निवेश के आंकड़ों की रिपोर्ट देता था, बल्कि आने वाले ‘नए भारत’ के औद्योगिक परिदृश्य भी दिखाता था, जहां मानवीय कल्याण और तकनीकी नवाचार एक साथ काम करेंगे।